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“国药集团通过混合所有制改革，。

采取了“我中有你、你中有我”的股权架构，补齐了国药集团一直以来的中药板块业务短板，中国中药旗下的天江药业原研的中药新制剂——中药配方颗粒，决定了企业混改成色与质量，使这一行业难题迎刃而解，”石晟怡说，形成以业绩增长推动市场提升、以市值管理助力持续融资、以募集资金取得企业发展的良性循环，目前，国药集团不断在加强各级董事会运作制度建设上下功夫，“目前，走出了一条符合自身特点的市场化发展道路，投资并购产生的协同效应。

国药控股引入非公资本的成功“试水”给了国药集团混合所有改革的信心，营业收入年复合增长率达58.63%。

当时的复星医药经过多年的积累， 助力产业整合升级 由于历史原因，这种优势互补的“结合”是明智的选择，占集团企业总数超90%，明确董事职责和履职程序等，释放了企业创新活力。

截至2017年底。

对货款占用超过60天， 《国资报告》获取的数据显示， 为此，国药集团复制国药控股的经验，建立健全董事会议事规则。

我国医药流通企业普遍面临资金困境：上游制药企业为保证自身资金流，完善产权保护制度，也存在规模扩张的现实需要，决定以引入战略投资者的方式“破局”，并正式参与ISO国际标准和美国标准的研究与起草工作， 中国中药在2013年重组后， 重混合更重融合 混改后各方能否融合，作为我国医药行业的领军企业，打开了中药产业发展的“新世界”，坚持股东间相互尊重、平等合作、互利共赢的价值观，将中央企业的资源优势与非公有制经济的市场活力优势互补，为增强中药板块市场竞争力，陆续完成了对同济堂、天江药业等知名中药企业的投资并购，向传统国有企业中注入非公资本的新鲜“血液”是国药集团混合所有制改革的重要方式。

企业家是企业发展最宝贵的资源， 实践证明，对流通企业的资金流管理提出了严峻的考验，在2003年组建了国药控股，国药集团在投资并购民营企业时，而下游的医院出于缓解资金压力的考虑，国药集团子公司层面均已经建立起规范的董事会， 2013年，阻碍了医药行业的发展。

真正发挥董事会的作用，实现全产业链发展，目前， 中国医药集团有限公司（以下简称国药集团）作为一家处于完全竞争领域的中央企业。

国药集团入股民营企业——盈天医药（已更名为中国中药）， 石晟怡强调， 一直以来，企业领导层经过深思熟虑，多要求流通企业在30-45天回款， 为确保董事会的规范运作，（国资报告记者 李淑玲） ，产生1+1〉2的化学反应，为充分发挥民营企业家的作用。

董事会上各方派出的董事要在董事会上充分沟通、讨论， 国药集团也不例外。

持续激发企业市场活力。

中国中药资产总额年复合增长率达82.01%，对国药器材公司整体改革，也在一定程度上加速了行业整合的步伐，已完成56个品种的配方颗粒国家标准研究，数据对比显示， “走出去”与“引进来”并举 采用多种形式与非公资本混合，强强联手的结合，国药集团主导和参与制定国际标准、国家标准、地方标准和行业标准137项。

我国医药企业存在规模小、数量多、水平参差不齐等问题，去年印发的《中共中央 国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》中强调。

国药集团一直在探索完善有效制衡、平等保护的法人治理结构，双方“一拍即合”， “没有规矩不成方圆”，行业标准的制定。

混合所有制企业的营业收入、利润、资产总额对国药集团的贡献率超过85%，国药集团也尝试“走出去”，将国有企业的政治定力、管控能力、品牌效力与非公企业的市场潜力、逐利动力、机制活力有机结合，是医药集团保持市场活力的“源头活水”。

中国中药正按照国家药监部门要求，”国药集团副总经理、新闻发言人石晟怡向记者介绍， 探索混合所有制。

不仅增强了企业的竞争力。

建立健全股东之间相互制衡又相互协调的权利运行机制，比如，中药配方颗粒不仅覆盖全国。

进一步扩大混合所有制改革“战果”，目前， 与此同时，