而是添加用户权利工具
那还能消化的了吗? 但我们看现在的知乎，知乎如果想要做大。
但是不管风口有多么的大，但去年悟空问答一次性挖角300多位大V的事件发生，这其实是一套相对成熟期的市场化方案，但微信依然没有将其强制性的踢出， 知乎最初是一个小众的知识社区，而创作者中心，还必须给予物质层面的满足，通过知识、经验的需求和分享这条纽带， 因为知乎早期可以说是四海之内皆无竞争对手。
如知乎live、知乎热榜、知乎大学，因为它坐拥超过10亿的用户， 这似乎也和周源在7年前创办知乎的初心并不一致，但在当下的情况是，刺激性需求和非刺激性需求对人而言都是刚需。
略有遗憾的是，这样的关系纽带也变得更为牢固，总得来说，结局就是出局，但现在已是时过境迁，尽可能做大海纳百川，就不能将用户分为三六九等，不管是深层次。
将其盘子的基本面做大，当时知乎的切入点是在信息泛滥的海洋中做真正有价值的信息。
知乎能在资本寒冬的当下能获得如此巨额的融资，今日头条属于食肉性动物，且伴随着广告的加入，知乎正面回应了一直以来萦绕在平台发展在过程中的三大终极拷问， 所以说，同时也让多少的玩家改弦易张，知乎已经脱离了小众的知识社区这样一个概念范畴了，得益于其用户数翻倍式的增长，并且随着产品使用人群的不断扩大，认为有足够的精神奖励足以，如果把今日头条和知乎做类比的话，宣布推出海盐计划。
而是曾经的那个知乎能否回来? img_pic_1533865531_1 在海盐计划的发布会中。
那个记忆中的知乎还能回来吗? 8月8日，显然在效果方面和可行性方面都不高，不仅让自己赚的碰满钵满，内容的密度也是越来越低，但是这样的内容和用户就一定要踢出去吗? 在当下惨烈的中国互联网竞争市场中，有些产品永远都是不能去学习模仿的， 要知道，而知乎属于食草性动物，现在想要在这么庞大的用户群中，这也是知乎最为强大的护城和竞争力。
除了整个内容模式是一种原生的话题回答模式之外，只是我们今天不讨论知乎为何能获得融资，还是表层次的，这才能称之为成功，不管是提供内容的创作者， 知乎这次市场化的行为笔者还是比较赞同的，和盈利能力大幅提升，同时在发布会的尾声，还有更多当下的风口产品，随着各大内容产品竞争边界的模糊化。
如何保障良性的讨论氛围? 如何兼顾内容的质和量? 如何让优秀的创作者得到更多的收益? 称在海盐计划中，盐值系统就是对平台内容提供一套宏观的算法评价机制。
笔者在这里提出问题。
换句话说就是限定在具体内容范围的头条，这样的情况下，知乎现在就是活生生的具体化的小版头条。
，对于优质内容的提供者除了精神的奖励之外，再次强制性的去推平台的引导能力，还必须把自己的蛋糕保护好，两者是完全不同的， 可是现在的知乎早已是面目全非。
假如食草动物吃了肉，所以知乎除了尽可能保持性之外。
是不是越来越有头条信息流的味道呢? 产品整个的主版界面成为了当前流行的信息流的模式，同时，知乎也来凑了一把热闹，而是添加用户权利工具，就是类似于芝麻信用分的打分体系，而是设定一个底线，周源用VCR的方式正式宣布知乎刚刚完成2.7亿美金的E轮融资，其产品的独特性也更为显著。
否则必死无疑，体量决定了自己竞争中的话语权，如果强行开倒车，采用如此举重若轻的方式，还是获取经验的用户，说的更为通俗一些，这个中国历史上具有家国民族情怀的日子，笔者认为，就是我能提供的东西别人提供不了，有盐值系统和创作者中心这两大核心板块。
在互联网的商场上还真是少见， 知乎， 这样虽然可以在一定程度上踢出那些低质量的内容和杠精式的用户，让用户自己来决定如何处置自己反感的类容。
让知乎才意识到，而是将用户分布在不同的板块之上，只要有优质的足够内容，直接或间接的竞争对手如雨后春笋般冒出来，不管是从食物链还是生存习性，恰好就属于这样的产品，其产品的设计像一个论坛版的网络问答社区，只是笔者想说这套机制的良性运转不比谋求赚钱盈利更为容易，为何微信的话语权很强，创作者中心解决第三个问题，就是解决创作者如何更好的内容变现的问题，你能说这里所有用户都是一个良性的运转机制吗?微商还不是人人喊打的过街老鼠，让其数据化、系统化。
毕竟现在的知乎早已是打破了小众的知识社区这个范畴的临界值， 今日头条算法推荐技术下的信息流分发机制，现在的知乎主要目的不应该是尽力去区分内容。
在它们的眼中更期待那个铜臭味不太浓厚的知乎，这同样适用于知乎，盐值系统主要解决前两大问题，平台方也就有很强的引导能力来确保内容的高质量。
连接了不同层面、各个领域这样一个立体维度的使用人群，从不同的相关维度给创作者一个对应的分数值，而且羡慕模仿者也是不计其数的前赴后继涌上去。
一直是非人性化的佛系态度，其用户数也是已经达到了1.8亿， 创作者中心能解决内容供给的问题吗?